公司召开2018年度工作会议 部署目标任务

发布于:2018-02-11 11:51:18 - 查看:480次

    2月9日,公司2018年度工作会暨先进表彰会隆重召开。2017年度各项工作中表现突出的1个先进单位、9个先进集体、15个先进班组、37名先进个人,一批安全先进班组、先进个人受到隆重表彰。朱寅董事长深入分析并全面总结了公司2017年各方面的工作,对2018年的目标任务做出明确部署。

    会议由公司总经理赵旭主持。公司副总经理陈锦山宣读表彰决定:标准海菱被评为公司年度先进单位,以工程部为代表的9个部门获评先进集体,以装配分公司GC6930生产线为代表的15个班组获先进班组称号,以标准海菱总经理石磊为代表的37名员工被评为年度先进个人。工程部、装配分公司GC6930生产线、销售总公司李红石,分别代表先进集体、先进班组、先进个人,和与会代表分享工作经验。

    公司董事长朱寅做工作报告,全面总结2017年度各项工作进展情况,肯定取得的成效,分析存在的问题,明确2018年的目标任务和具体措施。他强调,2017年,在全体员工共同努力之下,公司年度经营指标全面完成,安全生产保持稳定,产品结构顺利切换,市场营销成果显著,组织架构持续优化,机制改革有效开展,运营质量稳步提升。

    对照经营目标和工作方针,他认为,公司去年工作成效主要表现在三个方面。

    创新机方面:一是通过生产系统组织架构调整,强化工艺管理,改善产销衔接,大幅提升产能;二是通过营销系统改革,国内市场实现销量突破,国际市场反应能力进一步提升;三是全面梳理产品线,进一步明晰全系列产品规划和生产组织模式。

    强化管理方面:一是强化考核,从结果导向和过程导向两个方面,全面提高考核的针对性和可操作性;二是强化过程控制,加大市场反馈质量问题改进结果的考核权重,产品质量水平持续向好;三是推动供应链资源整合和体系优化,及时规避采购风险。

    提升效能方面:一是坚持中高端品牌路线不动摇,形成匹配的产品、渠道和客户相结合的整体方案;二是产品结构、客户结构调整成果显著,主力新产品全面完成市场切换,得到客户广泛认可;三是以云技术为平台的物联组网技术试点成功,适应互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的大趋势,起到行业示范作用;四是母子公司均衡发展,四地三品牌互联互通,实现技术融合、信息互通、资源共享。

    朱寅董事长指出,2018年,是公司继续实现经营业绩大幅攀升的一年,基于对各方面因素的综合考量,根据年度经营目标,公司确定2018年的工作方针为:引领技术、整合资源、补足短板、加速发展。围绕工作方针,他就公司2018年的工作作出全面部署,强调各业务单元、各子公司既要明确各自的具体任务,也要高效协同,在不同方面、不同层面,都要统一步调,追求目标同向、行动同步、责任同担。要通过盈利能力的不断提升,保障公司生产经营秩序的持续稳定,保障员工收入的不断提高。

    公司领导、全体中层干部,来自技术、生产、营销各系统的干部职工代表,受表彰的年度先进代表200余人参加了本次大会。